一、企業(yè)的管理者代表。管理者代表作為企業(yè)體系建設(shè)中代表公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)攬全局的人，必須深入了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀、存在的問題、各部門在體系建設(shè)中的訴求，因此，應(yīng)該將管理者代表納入診斷調(diào)研組中來。

　　二、輔導(dǎo)人員。輔導(dǎo)機構(gòu)是最熟悉《規(guī)范》和體系建設(shè)流程的人，在診斷中能準(zhǔn)確迅速得了解管理現(xiàn)狀、存在的問題，并引導(dǎo)被調(diào)研人員將需要解決的問題提出來，因此，輔導(dǎo)人員是診斷的必要人員。

　　三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)人員。知識產(chǎn)權(quán)管理體系，主要解決的事企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理體系中的各種管理問題，因此，知識產(chǎn)權(quán)部門作為主要責(zé)任部門和牽頭部門，必須全程參與診斷過程，了解整個公司管理現(xiàn)狀和存在問題。

　　四、其他體系負(fù)責(zé)人員。知識產(chǎn)權(quán)管理體系與質(zhì)量管理體系等其他體系在形式要求上存在很大的共性，在其他體系建設(shè)中，公司有部分人員和部門參與了體系建設(shè)工作，對該項工作較為熟悉，同時，為了防止體系之間針對同一問題產(chǎn)生沖突，有必要將其他體系負(fù)責(zé)人作為調(diào)研人員，共同參與診斷工作。